Ledarskap i frivilliga organisationer - åtta saker som fantastiska ledare gör (med mera)

  • Ola Andersson
  • Ola Andersson Profilbild Författare till inlägg
  • Offline
  • Administrator
  • Administrator
Mer
7 månader 6 dagar sedan - 7 månader 6 dagar sedan #1278 av Ola Andersson
Ola Andersson Svarade på ämne: Micromanagement
Micromanagement i organisationer
Termen Micromanagement betyder att chefer, höga vederbärande och ibland kollegor beter sig som viktigpettrar och tycker de skall styra och kontrollera sina kollegor på en myriad olika vis och lägga sig i allting andra gör. Men detta är inte begränsat till arbetslivet, det är ofta förekommande inom organisationer.

Beteendet kan lätt bli neurotiskt för man föreställer sig att om andra gör FEL på något vis så kommer himlen att störta samman och allt man jobbar för förstörs. På det där viset man bara kan tro om man saknar sinne för proportioner och inte har full koll på orsak och verkan, alltså vad man tror genererar ett visst resultat är i praktiken inget annat än cargo cult science och hänger inte alls ihop på det viset. Det är när man försöker härma de yttre egenskaperna hos ett fenomen man tror har påverkan på resultaten men inser inte hur de har ingen effekt på resultaten, de är inte överförbara helt enkelt.

I organisationer där man inte har chefer men viktigpettrar kan denna micromanagement ske på flera olika sätt, du har tex grupptänkande , föreningsformaliafetichism, krav att vissa personer skall skriva på kontrollerande kontrakt och liknande, krav på att människor skall ha mandat utdelade av någon instans före de kan agera på minsta vis, felfinneri, offentlig kritik, härskartekniker och förstås mobbing. Bakom beteendet hos micromanagern ligger flera olika psykologiska effekter (ego, osäkerhet, oerfarenhet, perfektionism, arrogans mfl).

Cykelställsfrågor är ett relaterat fenomen där människor inte kan relatera till något och väljer fokusera på vad de kan relatera till för att känna sig nyttiga. Exemplet som fått ge namnet på fenomenet handlar om ett möte där man skall fatta två beslut. Det tar fem minuter att klubba beslutet om att besluta att bygga ett hus för 10 miljoner. Men beslutet var cykelställen skall placeras omkring huset kan ta flera timmar, för det kan man relatera till och ha en åsikt om. Micromanagement hänger ihop med att inte förstå vad som är relevant och viktigt så man faller tillbaka på vad man känner till och kan relatera till, men som är irrelevant.

Här är några bra artiklar om Micromanagement.

10 Signs of Micromanagement — Strategies for Dealing With Micromanagers
I denna artikel finns denna utmärkta lista på vad micromanagement är:
10 Signs of Micromanagement — Strategies for Dealing With Micromanagers - Leadershipthoughts

Micro-managers lack personal leadership and tend to:
  1. Resist delegating work
  2. Immerse themselves in the work assigned to others
  3. Look at the detail instead of the big picture
  4. Discourage others from making decisions
  5. Get involved in the work of others without consulting them
  6. Monitor what’s least important and expect regular reports on miscellany
  7. Push aside the experience and knowledge of colleagues
  8. Loose loyalty and commitment
  9. Focus on the wrong priorities
  10. Have a de-motivated team
Det står fler bra saker i artikeln ovan, som tex hur man hanterar detta.

6 big dangers of micromanagement
Detta är en till utmärkt artikel om micromanagement och den börjar med en defintion.

By definition, micromanagement is a management style whereby a manager closely observes or controls the work of subordinates or employees.

Artikeln har sedan denna fantastiska lista på vad micromanagement faktiskt leder till.
  1. Danger No. 1: Loss of control - När man försöker kontrollera en process så begränsar man urvalet av verktyg i ledarskapsverktygslådan till ett enda: kontroll, vilket man tappar strax därefter. Jag kan tilläggaSnart bryr sig ingen om vad chefen tycker och de man styr utvecklar kreativa strategier att hantera detta. Det finns en hel bok som heter Hacking Work som tar upp sådana strategier att hantera rutiner och organisationsstrukturer som hindrar människor att göra sitt jobb. Ett annat exempel är den roliga historien " Just remove the duck "
  2. Danger No. 2: Loss of trust - Människor lever upp till förväntningar, både negativa och positiva och svarar även på samma vis. Upplever de att de inte litas på lockar man inte fram deras bästa arbete.
  3. Danger No. 3: Dependent employees - Man skapar anställda och medlemmar i behov av konstant ledning. Kan tillägga att om man behandlar människor som hjärnskade åsnor vilsna i öknen i konstant behov av styrning och kontroll (filmref: The Change Up), så är det klart att de inte kommer att utveckla sin förmåga att ta initativ och lösa problem.
  4. Danger No. 4: Your own burnout - att detaljstyra kollegor och andra medlemmar är utmattande
  5. Danger No. 5: High turnover of staff - människor hatar det och slutar. Kan tillägga att i organisationer så lämnar de den för något roligare eftersom allt engagemang i organisationer sker på fritid man har lite av, alltså måste det vara givande
  6. Danger No. 6 Lack of autonomy - Ingen kommer göra minsta lilla extra, för de känner de har ingen kontroll. Kan tillägga att enligt den utmärkta boken "Drive - the surprising truth about what motivates us" ( recenserad här i forumet ), så är en av de tre element i att få människor att engagera sig just självbestämmande och micromanagement dödar just detta. För en organisation är detta otroligt kontraproduktivt.

Flera länkar om Micromanagement som gör ungefär samma poänger:
Micromanagement hos Wikipedia (eng)

Signs That You’re a Micromanager - Harvard Business Review

Avoiding Micromanagement Helping Team Members Excel – On Their Own - Mindtools.com

Micromanaging? Here's How (And Why) You Should Stop - Forbes.com

What Is Micromanagement? Who Is A Micromanager? - Feedough
(I denna artikel finns flera bra listor på vad som är micromanagement, vad effekterna är mm)

Be Logga in eller Skapa ett konto ansluta till konversationen.