- Forumet
- Lär dig mera om...
- Svärmarbete
- Ledarskap i frivilliga organisationer - åtta saker som fantastiska ledare gör (med mera)
Ledarskap i frivilliga organisationer - åtta saker som fantastiska ledare gör (med mera)
- Ola Andersson
-
Författare till inlägg
- Offline
- Administrator
-
Mindre
Mer
6 år 1 månad sedan #1085
av Ola Andersson
Svar från Ola Andersson i ämnet Ledarskap i frivilliga organisationer - åtta saker som fantastiska ledare gör (med mera)
Be Logga in eller Skapa ett konto ansluta till konversationen.
- Ola Andersson
-
Författare till inlägg
- Offline
- Administrator
-
6 år 1 månad sedan - 2 år 11 månader sedan #1094
av Ola Andersson
Svar från Ola Andersson i ämnet Ledarskap i frivilliga organisationer - fyra kritiskt viktiga ledaregenskaper
Bra lista på fyra kritiskt viktiga egenskaper på goda ledare. Jag vet en partiledare som gjorde exakt tvärtom på varenda punkt och så gick det som det gick.
4 Critical Characteristics for Great Leadership There may be debate over what makes outstanding leaders, but these basics are key.
De fyra egenskaperna är:
4 Critical Characteristics for Great Leadership There may be debate over what makes outstanding leaders, but these basics are key.
De fyra egenskaperna är:
- En effektiv problemlösare - (problemlösning börjar med att definera problemet på rätt sätt, sedan utvärdera alterantiva metoder att lösa dem, detta står dock inte med i artikeln)
- Resultatorienterad
- Öppen för nya och annorlunda perspektiv
- Stödjer andra
Be Logga in eller Skapa ett konto ansluta till konversationen.
- Ola Andersson
-
Författare till inlägg
- Offline
- Administrator
-
6 år 1 månad sedan - 6 år 1 månad sedan #1101
av Ola Andersson
Svar från Ola Andersson i ämnet Ledarskap i frivilliga organisationer - åtta saker som fantastiska ledare gör (med mera)
Stig-Björn Ljunggren identifierar tre separata grupperingar i de flesta organisationer. Jag tror han är rätt nära sanningen, men hittar ingen referens till dessa tre benämningar:
När tepartyrörelsen kom till Sverige - Piteå-Tidningen
- Aktivister
- Sympatisörer
- Ledning
När tepartyrörelsen kom till Sverige - Piteå-Tidningen
Be Logga in eller Skapa ett konto ansluta till konversationen.
- Ola Andersson
-
Författare till inlägg
- Offline
- Administrator
-
6 år 1 månad sedan - 6 år 1 månad sedan #1111
av Ola Andersson
Svar från Ola Andersson i ämnet Ledarskap i frivilliga organisationer - åtta saker som fantastiska ledare gör (med mera)
7 Ways To Finally Get Your Team On The Same Page
Making sure everyone know's what's going on isn't just courteous—it's essential to a smoothly functioning business.
Bra råd!
Making sure everyone know's what's going on isn't just courteous—it's essential to a smoothly functioning business.
Bra råd!
Be Logga in eller Skapa ett konto ansluta till konversationen.
- Ola Andersson
-
Författare till inlägg
- Offline
- Administrator
-
6 år 4 veckor sedan - 6 år 4 veckor sedan #1128
av Ola Andersson
Svar från Ola Andersson i ämnet Ledarskap i frivilliga organisationer - fem frågor organisatione bör ställa sig
Fem frågor organisationer bör ställa sig
Jag är en ivrig anhängare av den pedagogiska metoden som kallas för Sokratiska metoden eller Fråge-metoden. Är tillika en stor fan av Simon Sinek som i detta lysande TED-föredrag ställer den självklara frågan "Why?": " How great leaders inspire action - (Som även är en webbsite och en bok: Start with Why ). Han menar nämligen att om man börjar med den frågan så kommer mycket man tror att man vet ställas på huvudet och i ljuset från denna enkla fråga tolkas annorlunda. Försöker man ge ett ärligt svar på frågan så kommer man också ge långt bättre svar. Samma med Frågemetoden, för att få människor att upptäcka kunskaper, speciellt sådana som förändrar beteendet, så ställer man frågor, men ger dem inte svaren.
Av detta skäl tycker jag att förstås att denna artikel är brilliant:
Den berättar om fem gurus som ställer fem mycket bra frågor för företag. Men dessa frågor är rakt överförbara även på politiska organisationer. Nästan mera så med politiska organisationer. I längden är nämligen inte gårdagens svar giltiga längre beroende på samhällelig förändring. Alltså behöver man som organisation jobba mera med att ställa frågor än att leverera ett färdigtänkt och ganska gammalt svar. Samma som med frågemetoden alltså.
En annan aspekt på artikeln som är lysande är att en organisation inte bör ställa dessa frågor:
Dessa frågor är något att ha med när man sätter sig ner och skall skriva en verksamhetsplan eller handlingsplan eller planer över huvud taget för organisationer. Eller varför inte ta upp dem när man har AFK-möten?
The 5 Questions Every Company Should Ask Itself - FastCoDesign.com
De fem frågorna från förändringsexperterna är (med ordet företag ersatt med organisation):
* (Vad han menar är var i organisationen finns en säker och trygg miljö att ställa kritiska och ifrågasättande frågor?)
Jag är en ivrig anhängare av den pedagogiska metoden som kallas för Sokratiska metoden eller Fråge-metoden. Är tillika en stor fan av Simon Sinek som i detta lysande TED-föredrag ställer den självklara frågan "Why?": " How great leaders inspire action - (Som även är en webbsite och en bok: Start with Why ). Han menar nämligen att om man börjar med den frågan så kommer mycket man tror att man vet ställas på huvudet och i ljuset från denna enkla fråga tolkas annorlunda. Försöker man ge ett ärligt svar på frågan så kommer man också ge långt bättre svar. Samma med Frågemetoden, för att få människor att upptäcka kunskaper, speciellt sådana som förändrar beteendet, så ställer man frågor, men ger dem inte svaren.
Av detta skäl tycker jag att förstås att denna artikel är brilliant:
Den berättar om fem gurus som ställer fem mycket bra frågor för företag. Men dessa frågor är rakt överförbara även på politiska organisationer. Nästan mera så med politiska organisationer. I längden är nämligen inte gårdagens svar giltiga längre beroende på samhällelig förändring. Alltså behöver man som organisation jobba mera med att ställa frågor än att leverera ett färdigtänkt och ganska gammalt svar. Samma som med frågemetoden alltså.
En annan aspekt på artikeln som är lysande är att en organisation inte bör ställa dessa frågor:
- Vad skall vi göra?
- Vad skall vi bygga?
- Vad kommer vi att kunna lära oss?
Dessa frågor är något att ha med när man sätter sig ner och skall skriva en verksamhetsplan eller handlingsplan eller planer över huvud taget för organisationer. Eller varför inte ta upp dem när man har AFK-möten?
The 5 Questions Every Company Should Ask Itself - FastCoDesign.com
De fem frågorna från förändringsexperterna är (med ordet företag ersatt med organisation):
- Vad är din organisations syfte på denna jord? – Keith Yamashita
- Vad skall vi sluta göra? – Jack Berstrand
- Om vår organisation inte redan existerade, hur skulle vi bäst gå tillväga för att bygga en ny organisation? – Clayton Christensen
- Var finns vår Petri-skål? – Tim Ogilvie *
- Hur kan vi experimentera bättre? – Eric Ries
* (Vad han menar är var i organisationen finns en säker och trygg miljö att ställa kritiska och ifrågasättande frågor?)
Be Logga in eller Skapa ett konto ansluta till konversationen.
- Ola Andersson
-
Författare till inlägg
- Offline
- Administrator
-
6 år 3 veckor sedan #1137
av Ola Andersson
Svar från Ola Andersson i ämnet Ledarskap i frivilliga organisationer - åtta saker som fantastiska ledare gör (med mera)
Ännu en bra punktlista från Inc Magazine:
8 Deadly Ways to Kill Employee Motivation
There are events and circumstances that make us feel happy and appreciated. But there are many that unfortunately kill our motivation.
De åtta punkterna för att döda motivationen hos dina medlemmar är:
8 Deadly Ways to Kill Employee Motivation
There are events and circumstances that make us feel happy and appreciated. But there are many that unfortunately kill our motivation.
De åtta punkterna för att döda motivationen hos dina medlemmar är:
- Supernegativa människor
- Man lär sig inget nytt eller blir duktigare på något
- Ingen vison eller mål
- Slöseri med tid
- Dålig kommunikation
- Heriarkiska strukturer
- Brist på uppskattning och uppmuntran
- Dåligt ledarskap
Be Logga in eller Skapa ett konto ansluta till konversationen.